其中包括組織機構方案（各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、人員組成方案（項目負責人、各機構負責人、各專業(yè)負責人等）、技術方案（進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）；

材料供應方案（材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項目大小還有現(xiàn)場保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。 施工方案是根據(jù)項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。

建筑施工的管理措施：

1、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預防為主”的觀點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進場工人必須經(jīng)過三級教育后方可上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。

2、工程開工前應制定安全技術措施和臨時用電施工組織設計作為安全生產(chǎn)工作的指導文件。

3、做好安全防護標準化，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員。堅持每周一上班前一小時和每日安全交底制度，堅持經(jīng)常的安全活動制度，現(xiàn)場安全員必須記好安全日記，認真做好各項施工機具檢查驗收工作。

4、工程開工前應制定安全技術措施，作為安全生產(chǎn)工作的指導文件。

5、每道工序在進行技術交底的同時，進行安全交底，并要求班組全員簽字認可。